而其他个人和专业素质无疑很高。这种“准备程度”往往是部门营销指标实现的障碍（如果您不知道控制什么以及如何控制，那么您就没有注意，乍一看， 通常，经理们根本不知道营销术语。想象一下：您制定了控制库存余额的任务，然后您听到：“库存周转率是以金钱还是天数计算的？” 然而，提出的问题总是好的，因为它们揭示了无知。更糟糕的是，当“尴尬”时，领导们没有提问。这当然更糟，因为，再简单……也达不到协同效应：我制定母公司的要求，
区域总监此时懂行销的术语和公式。在某些时候，電話號碼列表 让我们所有人都以同样快的速度思考成为我的主要目标。 意识到这一点，我首先在网站上发布了一份营销术语表。在此之后，我不得不对“销售政策”文件、关于会计财务政策基础的文件等进行详细的注释。企业道德不允许在公司网站上发布此内容。使用Marketer's Notes 平台可以创建一个狭窄专业的贸易营销材料集合，以合理的语言呈现材料，学生和自学成才的销售主管都可以理解，而无需对传统营销教科书进行过多的理论化。 经验是艰难错误之子…… “从别人的错误中学习”是一个美妙的短语，
当我们谈论营销及其实际组成部分时，它是无用的：通过满足市场需求来赚钱。好吧，营销人员不分享他们的实践经验！充其量，有点居高临下，他们在个人博客中，在“酷”营销论坛上表示自己的经历。但值得问一个非常实际的问题，比如：“告诉我们你的营销策略”，然后所有营销人员都被懒惰所淹没，一半一半是贪婪，其基础又是营销：为什么要通过分享来产生竞争对手实践经验！？这在互联网上真的很多，所以它是对整个市场发展的超级看法或试图理解“俄罗斯营销的特殊性”问题。 这一切都很好，