糟糕的服务你认为他们需要雇用更好的人 是的从表面上看问题很简单员工是一切的罪魁祸首。但如果你深入挖掘很明显对所发生的事情的责任在于领导者。 美国咨询公司 的创始人 确信大多数商业问题都在于低效的管理。 关于经理的这个错误和其他错误来自《做老板很容易》一书。 他从事管理研究超过 年并撰写了《当老板很容易》一书。他分析了经理们的错误并告诉他们如何改掉这些错误。 我们发布了作者的主要建议。 管理者隐藏的错误 。平等对待所有员工 一些经理隐藏在虚假的公平背后以便不奖励员工的良好工作。
他们说 谢谢你你是个好人但我不能为你做任何事然后我将不得不为其他人做同样的事情。 人人平等 的方法导致平庸的员工享受与有效员工相同的福利。结果前者认为自己做得很好而后者则因望。 关于经理 马来西亚 WhatsApp 号码列表 的这个错误和其他错误来自《做老板很容易》一书。 个 并非所有员工都处于同一专业水平。以同样的方式对待他们是不公平的 确信。 做什么 为一些人多做一些为另一些人做少一些这取决于他们应得的他们假装很好但他们表现得像混蛋 这样的老板不给下属具体指示不控制他们的工作不要求他们承担责任。他们扮演好人的角色千方百计地取悦所有人。 但当问题出现时这些领导者会变得专横严厉和粗鲁。
他们的逻辑是这样的在下属犯下严重错误之前他们不会对他发表评论。那是他们彻底崩溃的时候。 关于经理的这个错误和其他错误来自《做老板很容易》一书。 个 有趣的是在崩溃之后他们会感到内疚。他们认为 我不是混蛋而是好人。你为什么那样做？ 他们又开始假装是他们自己的。恶性循环。 写道当领导者害怕承担责任时就会发生这种情况。这是经理工作中最严重的错误。迟早你将不得不处理你软弱的后果。那就更难了。 该怎么办了解工作是一种财务关系你应该领导人们而不是与他们交朋友。