以下是營銷技術公司 CM Group 營銷高級副總裁 Jason Grunberg 的客座帖子。工作电子邮件列表 在關閉數百家商店併申請破產後，玩具反斗城從灰燼中崛起，並在假期期間及時開業了幾家體驗店。許多營銷人員在閱讀有關一家傳統零售商陷入大麻煩的標題時，都會感到恐懼。商店關閉和錯過季度的消息很常見，但像玩具反斗城這樣的大品牌很少會重新開始。是時候關注了。工作电子邮件列表 兩個組織復活了玩具反斗城品牌：TruKids，一個致力於復興的團隊玩具零售商和擁有體驗模式的科技零售商 B8ta。 TruKids 首席執行官 Richard Barry 是玩具反斗城的前首席營銷官。到目前為止，該團隊採取的方法對於傳統零售品牌來說是非常不尋常的，對於那些想知道“如果怎麼辦？ ”的營銷人員來說，經驗教訓比比皆是。工作电子邮件列表 品牌可以觀察體驗是否可以為新一代重振喜愛的品牌，聯盟模式是否足以維持銷售，以及這樣的計劃如何作為更廣泛推廣的跑道。現在和以後的聯盟銷售？品牌在正在進行的 Toys R Us 復活中值得關注的重要因素是，該公司已與 Target 合作，成為在線附屬轉售合作夥伴。 Toys R Us 網站將購物者引導至 Target 進行購買，在那裡他們可以利用 Target 的兩天送貨服務。這基本上意味著 Toys R Us 是 Target 的附屬網站。工作电子邮件列表 這種安排是關於品牌資產和供應鏈整合的有趣實驗。營銷人員應該密切關注玩具反斗城是否可以僅通過附屬收入維持其存在，或者它是否會慢慢恢復直銷。 如果它可以與合作夥伴合作，很難理解為什麼它會想要積累自己的倉庫和供應鏈。工作电子邮件列表 哎呀，如果交易順利，Target 最終可能會接管整個品牌。許多品牌與亞馬遜競爭——所有供應鏈的統治者——因此沒有供應鏈的想法當然很誘人。如果一個品牌可以簡單地吸引消費者，然後將他們發送給其他人進行交易，那麼它如何進行自我改造？事實上，工作电子邮件列表 它最終可能會變得更複雜，而不是更少。有一百萬個小“時刻”可以增加客戶體驗，Target 將擁有並管理其中的許多。消費者必須記住使用 Target 進行退貨和客戶服務，Target 必須讓其員工準備好無縫管理 Toys R Us 客戶互動。